2012年11月6日，邵陽公司總經理、邵陽交通局紀委書記、邵陽國資委改制辦主任一行6人，來到公司了解和學習企業改制成功經驗。公司董事會成員、公司董事會秘書長、監事會主席及相關部室負責人參加了調研會。
會上，公司董事謝克明從三個方面淺談了公司改制成功的經驗和體會，接著，公司董事長兼總經理彭瑞華向在座的各位從五個方面介紹了公司的改制歷程，一是發動宣傳；二是構建現代企業制度，推行新的薪酬制度和KPI考核制度；三是是通過清產核資，明晰了產權；四是確保“養老安少”政策落實到位，解決了員工的后顧之憂；五是完善了組織架構，妥善處理了遺留問題。
公司領導介紹了公司企業改制的基本概括，使調研組一行倍受啟發。邵陽公司總經理表示：要借鑒公司的經驗和做法，結合本單位實際，力爭拿出公司改制方案，確保改革工作全面完成。
