公司召開今年第五次總經理辦公會議
5月29日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人等參加了會議。
會議對總部各部門5月份的有關工作進行了總結，對6月份的主要工作作了安排。
運輸生產方面，一是繼續做好營收結算和售票系統的改善和督查工作；二是建好新化汽車西站簡易加油站；三是起草營改增應對方案；四是重新啟動城市公交的申報工作。
安全管理方面，一是做好5月和4月安全監管效果對比分析報告的運用工作；二是討論確定車輛使用年限的有關管理規定。
人力資源方面，一是制定并實施2013年員工培訓計劃；二是實施考勤管理方案。
辦公室方面，做好OA辦公系統正式運行工作。
財務方面，一是配合運輸部做好營收結算和售票系統改善和督查工作；二是建立好資金管理系統并試運行。
信息技術方面，一是配合財務部做好資金管理系統試運行工作；二是配合辦公室做好OA系統的正式運行工作；三是完成雙峰分公司監控設備的安裝工作；四是配合運輸部做好營收結算和售票系統改善和督查工作。
安全保衛方面，配合信息技術部做好雙峰分公司監控設備的安裝工作。
后勤物業方面，一是策劃冷水江大修廠院內開發方案；二是檢查督促漣源分公司43車隊院內開發搬遷前期準備工作；三是做好婁底大修廠廠區土地開發方案的實施工作（半年時間，明確工作進度）；四是做好駕校合同簽訂工作；五是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場地租賃工作，確保落實；六是撥回冷水江和新化兩個車站有關建設款項；七是做好新化楊木洲車站收購和資金申補工作。
黨群工作方面，一是做好評先評優規定的修改工作；二是起草一個有關計劃生育的規定。
其它方面，繼續做好公司章程和股權管理實施細則的修改工作。
