公司召開2016年工作會議
暨2015年12月總經理辦公會議
12月29日,公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司2016年工作會議暨2015年12月總經理辦公會議，對2015年的工作進行了簡單的回顧，對2016年元月及2016年的主要工作作了安排。
2015年,面對日益嚴峻的外部環境，全司上下緊緊圍繞企業發展目標，立足實際，攻堅克難，取得了較好的成績。
2016年，公司各項工作將以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞公司三年目標規劃，克服各種壓力，運用“互聯網＋”行動計劃，鞏固、發展和升級市、縣際及鄉村客運班線，調整運力和班線結構，變汽車與火車的競爭劣勢為互補優勢，主動適應新常態；下力氣發展城鄉公交，做好轉型工作；夯實各項基礎管理工作；全面推動股權改革；全面實施安全生產標準化管理，使企業在改革中穩步健康發展。
2016年的主要工作，一是認真抓好2016年春運安全生產工作；二是調結構、轉方式，穩住公路長途客運和其它產業；三是發展城市和城鄉公共客運和旅游客運；四是夯實各項基礎管理工作；五是穩步推動項目建設；六是全面推動勞動用工、用人和薪酬制度改革；七是全面推動股權改革工作。
2016年元月的工作，安全管理及法律事務方面，一是安全生產管理標準化按方案分步實施（目標、職責職能、過程監管、事故處理、結案建檔）并檢查落實到位；二是制定好2016年安全工作規劃；三是做好2016年春運安全工作安排。
生產經營方面，一是制定和完善好稽查管理規定；二是做好楊木洲汽車站開業運營工作；三是制定好2016年運輸生產工作規劃；四是做好2016年春運工作安排。
后勤物業方面，一是 “湘運龍座”開發項目有關問題完善及實施；二是繼續做好婁底高鐵汽車站的銜接工作；三是完成楊木洲汽車站竣工驗收后的工程掃尾和決算工作；四是全司門面場地清理和租金清繳工作
黨群工作和人力資源方面，一是牽頭做好雙峰分公司“三定”工作；二是黨組織建立前期準備工作協調；三是職工之家和勞模創新工作室整章建制；四是完善人力資源管理制度；五是起草好調資方案
辦公、信息技術、財務、監察審計和武裝保衛方面，一是“互聯網＋站場＋車輛＋服務”平臺建立；二是財務工作檢查整改通報；三是制定和完善行政處罰規定
；四是制定和完善財務管理規定；五是起草好2016年財務預算報告和財務工作報告；六是做好股東代表會召開的有關工作；七是做好2016年春運工作會議召開的有關工作。
