1月28日上午，婁底湘運集團有限責任公司2026年春運工作會議暨第一次安委會、1月安全例會在總部六樓會議室召開，全面部署2026年春運各項工作。公司董事兼總經理、安委會主任彭少龍出席并主持會議，婁底市交通運輸局道路運輸服務中心副主任羅克瑜蒞臨會場指導工作，公司領導、總部部門副職及以上，各單位負責人，相關單位辦公室、生產、安技、保衛部門負責人參加會議。
公司董事兼總經理、安委會主任彭少龍出席并主持會議
會上，公司副總經理萬新業、副總經理周愛民先后宣貫2026年《春運工作實施方案》、《春運安全工作實施方案》《安全工作意見》及《安全生產目標管理考核辦法》，各客運單位向公司董事兼總經理、安委會主任彭少龍遞交了《2026年安全生產責任狀》。
婁底市交通運輸局道路運輸服務中心副主任羅克瑜作重要講話，他指出，交通行業面臨多重挑戰，市局高度關注婁底湘運集團發展困境，勉勵企業堅定信心、主動應變，走出一條高質量轉型升級之路。對春運工作他強調，春運安全風險交織疊加，企業要切實增強責任感和緊迫感，深刻汲取過往事故教訓，全面開展安全隱患自查自糾，嚴把車輛關、強化人員全覆蓋培訓、壓實動態監控責任、加強站場源頭管理，落實“三不進站、六不出站”，同時壓實各級責任，完善應急與值班值守機制，強化督查問責、提升服務質量，確保春運任務圓滿完成。
婁底市交通運輸局道路運輸服務中心副主任羅克瑜蒞臨會場指導工作
2026年春運自2月2日啟動至3月13日結束，共計40天。針對今年春運與公司股權結構改革雙線疊加的特殊形勢，集團圍繞“平安、順暢”核心目標，成立以彭少龍為組長的春運工作領導小組，多措并舉保障春運平穩。安全保障方面，將強化參運車輛維修保養和從業人員教育培訓，嚴格落實“反違章、反超載、反超速、反疲勞駕駛”要求，加強車輛動態監控和惡劣天氣預警應對，備齊備足應急物資，達不到安全條件時堅決停班停運。運力組織上，精準研判客流特征，優化班次安排，增開加班車、加密熱點線路，開展“春暖農民工”和學生運輸保障行動，推出上門售票、定制包車等便民服務。服務提升方面，啟動“情滿旅途”活動，完善車站便民設施，開通愛心通道，落實重點群體優先政策，優化咨詢服務響應機制。宣傳引導上，要高度重視資金緊張可能帶來的影響，切實調動員工、承包人及駕乘人員積極性。通過多渠道普及安全出行知識，挖掘一線先進事跡，營造文明出行氛圍。
公司副總經理萬新業宣貫《春運工作實施方案》
會議同時部署2026年全年安全工作，明確六大重點：錨定春運關鍵筑牢開篇防線、健全全員安全責任體系、深化風險雙重預防機制、強化基礎管理補齊短板、推進數字化賦能監管、抓實特殊時段應急防控。針對春運與股改疊加、企業資金緊張的現狀，會議強調嚴把參運準入，嚴格執行值班、監控、出站檢查等制度，切實調動全員積極性，防范各類安全事故。
公司副總經理周愛民宣貫《春運安全工作實施方案》《2026年安全工作意見》及《安全生產目標管理考核辦法》
公司董事兼總經理、安委會主任彭少龍作總結講話，他充分肯定全體員工在復雜環境中的堅守與付出，他重點強調五項工作：一是傳達部署抓落實。各單位要認真傳達貫徹各級黨委、政府以及交通行業主管部門決策部署和本次會議精神，全員提振信心、實干擔當，按要求層層落實，切實抓好各項安全生產工作。二是凝心聚力保穩定。針對資金短缺導致的工資拖欠、兌現款未付等問題，公司將想方設法籌集資金，力爭春節前發放一個月員工工資和承包兌現款，確保大家過上一個祥和的春節以及安全生產穩定有序，各單位要主動、耐心做好資金問題的溝通解釋，化解矛盾和情緒；三是全力以赴抓清收。總部職能部門牽頭督查，各單位負責人組織職能辦、室逐臺、逐車、逐門面對所欠的承包金、進站費、安檢費、門面租金全力催收。加強政企及相關單位對接，加快站場補助資金、兼業代理手續費的請撥支付進度。以上款項在2月5日前完成，確保應收盡收、應撥盡回；四是搶抓機遇促增收。聚焦節后正月初四至初六以及其他客流高峰，優化運輸組織，力爭營收較去年提升；五是雙線并進謀發展。各單位要引導好廣大股東，深刻認識股改的緊迫性和必要性，全員支持參與股改，做到春運安全生產與股權改革兩手抓、互促共贏。
各客運單位遞交《安全生產責任狀》
